在制定个人的职业徐州生涯规划时,要充分了解所处环境的特点、掌握职业环境的发展变化情况、明确自己在这个环境中的地位以及环境对自己提出的要求和创造的条件等等

移动互联网这使在场学生迸发一阵阵欢呼！随后，许老师针对高中物理的学习，提出了以下几个问题：1.高中物理有趣吗？学习高中物理有哪些实际用途？2.高中物理所涉及的内容有哪些？3.新课改下物理的地位？4.如何学好高中物理？5.参加物理竞赛学习的意义有哪些？经过许老师的精彩分享，让全场的学生受益匪浅，对高中物理产生了浓厚的兴趣！午休时刻　　荤素搭配，配汤，配水果，由学校免费提供，学生们直呼：晚上要继续留在学校用餐！　　在教室安静午休的非住宿营员们“一中与东坡文化”——主讲：曾春英　　今日共探讨，东坡知多少曾老师与学生们聊东坡生平，互相分享东坡诗词。东坡与虔州的渊源，东坡与廉泉的渊源，东坡与夜话亭的渊源，曾老师带领着学生们在夜话亭的前世今生中畅游，感受着一中深厚的文化底蕴，每一位学生都对一中充满了热爱和期待！百年名校一中，它拥有着深厚的文化底蕴，经过万邵文老师及志愿者生动细致的讲解，让每一位学生都沉浸于它的百年魅力！　　“校训、校风”——拿出笔记本记下！志愿者在带领同学参观校史馆时，深切感受到这座与北大同年的赣南学府百年沧桑，情到深处时不由向同学们唱起了一中校歌，这让在场同学无一不深受震撼“破冰行动”——主持人：朱春英　　“桃花朵朵开，滚雪球，七彩一中、绚丽人生，你不是孤军在奋战”，随着破冰游戏的进行，每一位学生都能感受到来自大集体的力量，这股力量能够战胜一切艰难，一切挫折，能够让身处其中的每一个学生都充满力量感。相信在未来三年，每一位学生都会在一中留下无数美好的瞬间！最后，所有学生在营长、副营长带领下回到各自的班级，彼此分享一天活动下来的收获，谈行动、谈理想、谈未来，！夏令营第一天的活动已经结束，明天的活动更加精彩，尽请期待！供稿：高一年级毛晓丹审稿：黄林花。

定制营销了解自我是指与职业有关的个性心理特点，主要包括兴趣、特长、性格的了解，包括对职业价值观、职业兴趣、职业潜能、人格等的了解，也包括对自己的学识、技能、智商、情商的了解自我了解的目的，是认识自己、了解自己，从而对自己所适合的职业和职业生涯目标做出合理的抉择。　　第二，职业生涯机会和环境的了解。职业生涯机会的了解，主要是了解周边各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。在制定个人的职业徐州生涯规划时，要充分了解所处环境的特点、掌握职业环境的发展变化情况、明确自己在这个环境中的地位以及环境对自己提出的要求和创造的条件等等。只有对环境因素充分了解和把握，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业徐州生涯规划具有实际意义。　　第三，选择职业。职业选择是了解了自我和了解了职业之后，在个人和职业之间进行匹配的过程，职业选择不仅考虑职业自我和职业本身，还应该考虑社会观念、家庭立场、社会就业状况等，考虑的因素越多，决策的准确性越强。　　第四，确定徐州职业发展目标。目标是规划的目的，决定规划所要努力的方向，是正式规划的步。目标反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观。

徐州营销培训哪里有没有目标的培训，又岂敢奢望达成什么结果和成效呢?二类：不搞绩效考核的企业不做绩效考核（说好听点、专业点叫徐州绩效管理）的企业就是吃大锅饭的企业做好做坏一个样的结果是员工没有努力工作的动力。不是为了提升工作绩效的学习只有一种可能：为跳槽做准备。这也正是很多企业花了不菲的真金白银培训了员工，而员工却ldquo，挥一挥衣袖，带着满脑的知识和技能走了的原因所在。再者，不做绩效考核的企业的晋升是难以服众的。难于服众的晋升同样会打击员工工作的积极性。失去工作积极性的培训演变成ldquo，赶鸭子上架就不足为奇了。三类：不懂培训的企业受学生时代的影响，大多数人对学习的印象是：开始上课了，老师在三尺讲台上千篇一律日复一日地说：ldquo，同学们，请将课本翻到xx页，先默读一遍，再请xx同学领/朗读一遍hellip，。填鸭式的教育不等同于追求绩效的企业培训。培训是泊来品。可谁又真实地、确切地告诉过我们培训是什么了呢?笔者的前辈曾说：培训/顾问公司是知识的发源地。

组织绩效四、自我认同新员工在入职一段时间之后，不断的培训考核，刚上岗时的高标准要求，每个月的绩效考核和考试，公司的诸多规范要求，都会对他们造成不小的压力，再与老员工一对比，他们会产生自卑和无力感，觉得自己怎么那么没用，这点事情都做不好如果管理者再不能理解他们的状况，把他们与老员工同等要求，他们的自信心有可能严重受挫，没办法认同自己，变得蔫巴巴地提不起精神。这时候，企业有责任帮助员工重塑信心，找回自我，认清楚自己的现状，尽快缩短差距，尽快提升业绩。五、徐州职业发展一个好的企业，是在员工新入职的阶段就开始帮他们实现自我定位，帮他们规划未来，让他们了解他们自己的需求，了解企业可以给他们提供的环境和机会，让他们在企业找到实现自我的平台。这些更多是员工心理层面的需求。这些需求的满足带来的才是员工内在动力的促进，是可以直接作用在绩效提升上面的影响。有了这些动力，业务知识员工自己都可能自愿去学，那么业务培训就变成帮助员工快速学习的辅助方法了，这样的学习是ldquo，我要学，不是ldquo，要我学，学习才真正有效。可以说这些都是建立在心理学基础上的对人的理解和帮助。那么企业在新员工融入阶段该怎么样具体操作呢？如果在新员工招聘的环节中，企业已经做过了胜任力测评，接下来的事情就变得明确和可操作了。我认为大体可以从以下几个方面来考虑：1、管理2、指导3、沟通4、团队建设5、企业文化传递具体做法比如在新员工签署用工合同之前，带领他们参观呼叫中心，由专人负责给他们介绍公司概况，呼叫中心岗位特点及要求，安排他们与师哥师姐见面座谈，试着旁听呼叫中心实际上线操作，给他们一些感性的认识，帮助他们了解呼叫中心，帮助他们自我决策。这样签署了合同的员工就是已经经过了选择和自我筛选的。

徐州企业咨询价格培训人员汇集培训有效性评估表，作为调整下半年度培训计划及培训持续改进的依据（九）培训费用预算年度培训费用预算表如下表所示。年度培训费用预算表项目内容单价合计备注内部培训师外部培训师拓展项目培训教材培训资料辅助资料合计（十）计划控制1、月度工作计划和费用预算控制培训人员每月末将下月培训实施方案提交给培训领导小组审批。2、课程培训计划审批培训项目开始时，培训人员将课程计划提交给总经理办公室，由总经理办公室通知相关人员。3、培训管理徐州人力资源部经理严格进行培训管理，促使培训人员完成公司年度培训任务，并对日常培训工作的效果负责。4、培训设施购置徐州人力资源部应完善硬件条件，年内购买摄像机一台、刻录机一台。。

　　如何与领导相处？首先，一定要摆正心态和明白自己的位置，做人做事要有分寸感任何时候，不要居功自傲，目中无人，更不要认为领导没水平，从而产生蔑视与轻慢领导的行为。要知道，与人相处，欣赏别人身上的优点并肯定和学习别人的优点，才会让人与人之间的关系和谐并让自己从中获益。你看不起别人，别人自然也看不起你。人和人之间的相处，一定要做到互相传递温暖，而不是充满敌意的攻击和指责。　　第二，要能不断地提升自己的综合素质。让领导重视你，最主要的法宝就是你自身的本领过硬，能够很好的履行职责。最基本的要求就是要做到不给领导添麻烦；再进一步，能为领导分忧解难。若能做到这些，又有哪位领导会轻慢你？第三，要有补台意识，主动作为。下属与领导之间要上下同伐，形成合力。领导没有想到的事情，你能主动提出中肯的建议；领导没有交办或超出你本职范围内交办的事情，你能主动承担，尽心尽力。

可以把培训与晋升、薪酬有机地结合起来，做到ldquo，谁接受培训，谁受益，让培训为每个受训者带来实际好处，调动员工参加培训的积极性可以将职工培训记录和绩效考核记录分别归档，定期对受训员工参与培训后的效果进行考核，在日常工作中查看其在接受培训后绩效有没有得到提高，其意在审视培训课目设置的合理性以及培训有没有切实起到相应的效果，从而增强全员对培训及考核的重视程度。。

（三）优化培训周期，做好效果落地1.新员工的培训周期的优化调整，新员工应打好能力基础，周期循环渐进，根据现阶段的工作闲忙程度，适时从之前的1个月理论培训扩展到1个半月的理论加实践的体验式培训，在培训期中也有简单产出，先处理简单问题，循环渐进，减轻员工能力不足时仍要独当一面的压力，让新员工能力持续增长在试用期接话过程中，有固定人员跟踪对新员工每日的问题进行记录和跟进，最后进行实践测试，直至适应全面接话。2.老员工的培训后的效果评估和持续落地跟踪环节，培训周期从“一培”转变为“一培三训”的过程，培完结合作业、实操、练习三个环节巩固所学所用，从而减少只培一次的囫囵吞枣的弊端，保有培训效果效益。以上是对于客服培训设计的一些问题的思考和优化，希望对于同类客服中心有一点启发，均衡员工能力，减轻员工压力，提高工作效能，提升企业效益。。

值得注意的是在ldquo，新员工成长档案的管理上要保证三个基本原则：，要坚持一位员工一个档案的原则；第二，要保证有专人负责管理，确保每份ldquo，新员工成长档案的真实性；第三，要保证可持续性原则，对新员工成长指标、师带徒情况、各类荣誉奖项等进行追踪记录3、丰富合理的培训形式随着智能网络服务的不断发展，网络发展将大大推动人工服务，传统的授课形式难以满足现代化、智能化的发展趋势，未来新员工培训的趋势逐步向场景化、碎片化、产品化和互动化转型，而培训的内容也更加强调实用性，即纯理论的内容和文字的市场逐渐缩小，对于专业知识的深度要求则越来越高，因此在培训中要加大专业知识和运用全媒体授课的补充教学，培训不仅仅局限在教室内，还应扩展至任何时间、任何地点。知识获取渠道的不断减小、知识分享形式和平台的多样性不仅降低了企业的培训成本和培训人力的投入成本，也可以让培训分享更加简单实用，借助微课堂使用微信公众号、微信群等形式通过微课堂方式在内外部建群开展课程，使得培训需求效率增强、意见反馈效率更高。除此之外根据不同部门岗位的独特性，培训师对新入职员工进行差异化培训，能够使得新员工尽快融入和掌握专业技能，从而配合部门工作的开展，体现徐州人力资源价值化。总而言之，新入职员工是企业的新血液，是企业未来发展的不竭动力，也是企业战略的重要实施者。新员工岗前培训是徐州人力资源管理重要的一部分，我们应该在不断调整培训内容和形式的同时深入了解员工的性格和能力，做到员工能力和岗位的无缝对接，逐步造就企业和员工的ldquo，双赢局面。。

在招聘过程中，负责招聘人员的工作能力、招聘过程中对企业的介绍、散发的材料、面试小组的性别组成、面试的程序以及招聘、拒绝什么样的人都会成为招聘者评价企业的依据因此，整个招聘过程的设计应紧紧围绕塑造良好的企业形象这一中心，从而在塑造良好企业形象的同时，也吸引了更多的应聘者。具体来说，从招聘广告设计和摊位布置到接待面试、场地布置和参观企业等处处都应渲染和突出企业的亮点以吸引应聘者。广告及摊位要有与众不同的新意，接待人员要精神饱满、仪容整洁，每一个环节都要给应聘者留下好感。　　制定完善的招聘规划　　内外部环境的变化使得企业必须定期进行人员的流进、流出，为确保企业在需要的时候及时得到所需要的核心员工，企业必须对当前乃至未来核心员工的供求进行科学的预测和计划。要想做好招聘规划，徐州人力资源部门必须参与制定企业的战略规划，并通过分析企业的招聘需求、招聘趋势来规划下一年的招聘。对于徐州人力资源部门来讲，最重要的事是确保所有的招聘规划与企业的战略相一致。　　合理组建招聘团队　　四川省成都市的人才市场上曾出现过这样一个案例值得我们思考：川南某大型名酒企业以年薪100万招聘财务、营销副总经理。诱人的职位，高额的年薪，一时吸引了众多求职者。许多业内的精英纷纷慕名赶赴招聘现场，希望能够进行详细的咨询。但是许多人一到招聘现场就大失所望，因为该企业的招聘现场只有几个普通的人事部门员工。