同时,分别征求财政部内相关司局、省级财政部门、徐州人力资源社会保障部门意见根据各方反馈意见,我们对征求意见稿作了进一步修改完善,形成《会计继续教育规定》（送审稿）

员工执行力超自动化不但包含了丰富的工具组合，还包含自动化本身的所有步骤（发现、分析、设计、自动化、测量、监控和再评估）超自动化的主要重点在于理解自动化步骤的作用范围、它们彼此之间的关联以及它们的组合与协调方式。他认为，该趋势由机器人流程自动化（RPA）开始。Gartner大中华区资深合伙人龚培元先生建议：为进一步加快企业数字化转型，企业CIO应着重使用超级自动化和RPA来优化和再造企业业务流程实现数字化运营。对于志在实现数字化转型的企业来说，超级自动化将成为重要转型工具。介绍机器人流程自动化（RPA）在徐州人力资源管理领域的应用之前，我们先来简单了解一下徐州人力资源管理究竟做什么事情。徐州人力资源HumanResoueces，简称HR，泛指徐州人力资源管理工作。通常，徐州人力资源管理的主要工作内容可以用“六大模块”来概括：徐州人力资源规划企业从战略规划和发展目标出发，根据企业内外部环境的变化，预测企业未来发展对徐州人力资源的需求。徐州人力资源规划的内容包括徐州人力资源管理费用预算、人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划等等。人员招聘与配置其主题是“选人”。指企业为了发展的需要，根据徐州人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

销售经验同时，分别征求财政部内相关司局、省级财政部门、徐州人力资源社会保障部门意见根据各方反馈意见，我们对征求意见稿作了进一步修改完善，形成《会计继续教育规定》（送审稿）。　　三是调整完善阶段。2018年5月，《会计继续教育规定》（送审稿）完成财政部、徐州人力资源社会保障部审签程序后正式发布。　　问：《会计继续教育规定》的适用范围是什么？　　答：会计专业技术人员继续教育是为会计专业技术人员更新知识、拓展技能、完善知识结构、提高能力素质的一项制度安排，应当面向所有从事会计工作的人员。因此，国家机关、企业、事业单位以及社会团体等组织具有会计专业技术资格的人员，或不具有会计专业技术资格但从事会计工作的人员，均纳入继续教育范围。　　具有会计专业技术资格的人员应当自取得会计专业技术资格的次年开始参加继续教育，并在规定时间内取得规定学分；不具有会计专业技术资格但从事会计工作的人员应当自从事会计工作的次年开始参加继续教育，并在规定时间内取得规定学分。　　问：关于会计专业技术人员继续教育的内容和形式，《会计继续教育规定》有何创新？　　答：《会计继续教育规定》明确会计专业技术人员继续教育内容包括公需科目和专业科目。公需科目包括专业技术人员应当普遍掌握的法律法规、政策理论、职业道德、技术信息等基本知识；专业科目包括会计专业技术人员从事会计工作应当掌握的财务会计、管理会计、财务管理、内部控制与风险管理、会计信息化、会计职业道德、财税金融、会计法律法规等相关专业知识。财政部会同徐州人力资源社会保障部根据会计专业技术人员能力框架，定期发布继续教育公需科目指南、专业科目指南，对会计专业技术人员继续教育内容进行指导。　　针对上述继续教育内容，《会计继续教育规定》规定了灵活的继续教育形式。

企业管理培训另外，当员工没有相应的工具及可遵照的工作流程为客户提供好的服务时，他们同样会变得对工作不满意7．企业内部具有吸引力的晋升机会为客户服务代表进行徐州职业发展规划能够激励他们保持对企业的忠诚。8、计划外的变化管理混乱的变动也会加剧员工流失。如果新系统、产品、服务或者市场营销计划的推出没有事先通知呼叫中心，或者如果客户服务代表对变动一无所知，流失率也会上升。我们应该特别关注流失率？在很多情况下，员工流失是呼叫中心的一个长期的、持续的问题。由于客户服务代表特殊的工作性质，很多呼叫中心管理人员把员工流失看作是一个必要的代价，是一个长期的、持续的问题。那么，什么时候员工流失问题应该引起我们的特别关注呢？除了成本、服务水平以、员工士气及生产效率外，还有其它一些因素值得我们注意。高技能水平员工的流失就是一个很严重的问题，因为这些员工的流失会对企业及呼叫中心造成短期内无可替代的损失。另外，持续的员工流失和不断的招聘会对呼叫中心及企业的形象造成负面的影响。当员工的流失呈现明显的趋势的时候，就更应该引起我们的特别关注。如何降低流失率？高员工流失率是很多呼叫中心的主要问题之一。

企业管理　　人社部发布的《2016年徐州人力资源市场统计报告》显示，截至2016年底，全国共设立各类徐州人力资源服务机构2.67万家，从业人员55.3万人2016年全行业营业总收入1.18万亿元（含服务外包等业务的代收代付部分8792亿元），同比增长22.4%。　　对此，张文淼称，行业营收连续几年保持了20%左右的增长态势，但与我国经济社会发展对徐州人力资源服务业的要求相比，与世界先进水平相比，还有一定差距。因此，采取有效措施，推动徐州人力资源服务业发展，显得十分迫切。　　《行动计划》提出，到2020年，基本建立专业化、信息化、产业化、国际化的徐州人力资源服务体系，实现公共服务有效保障、经营性服务逐步壮大，服务就业创业与徐州人力资源开发配置能力显著提高，徐州人力资源服务业对经济增长贡献率稳步提升。　　其中，产业规模方面，到2020年，产业规模达到2万亿元。培育形成100家左右在全国具有示范引领作用的行业领军企业，人才队伍方面，到2020年行业从业人员达到60万，领军人才达到1万名左右，服务能力进一步提升，为“一带一路”建设、“京津冀协同发展”等国家重大战略提供徐州人力资源支撑保障能力显著增强。　　中国劳动学会副会长苏海南表示，全球徐州人力资源服务业都在大规模发展，我国人口基数大，劳动力就业占比高，徐州人力资源服务业前景较好。“要想达到（产业规模2万亿元的）预定目标，未来几年（行业营收）应该还会继续保持20%左右的增速。”苏海南说。　　建设徐州人力资源服务产业园　　张文淼称，《行动计划》紧紧围绕经济社会发展需要和国家重大发展战略，以实现充分就业和优化徐州人力资源配置为导向，贯彻落实国家关于促进服务业发展的总体部署，针对徐州人力资源服务业的自身特点和发展中的重大问题，提出了具有创新性、实效性、可操作性的“三计划”和“三行动”。

徐州职业咨询还有当企业调整业务结构，需要批量裁员的时候，可以把人退给人瑞人瑞利用自己巨大的人员雇佣平台，可以把人使用到其它客户那里。痛点三的解决：降低员工流失率是一套专业化、系统化的工作。对于人瑞服务的外包员工。人瑞会派遣专业的驻场管理代表，专门负责员工关系管理，以及对员工的职业技能进行系统化的培训。每月会总结与分析员工离职的原因，并提供专业的方法与客户一起降低员工的流失率，大大提高员工的整体劳动生产效能。现在，人瑞为企业提供了3万多人的外包服务。尤其在呼叫中心行业，人瑞的服务已经普遍得到了客户的认可，并且树立了服务的品牌。人瑞为客户提供三种不同形态的人才外包服务模式。种叫长期固定式外包，第二种叫中期转制外包，第三步是满编制招聘外包，都是根据企业的不同需要来服务的。什么叫长期固定外包呢?就是员工的招聘、补流失、合同签订（1-2年）都是人瑞负责。

RPA帮助该公司通过自动化向北美候选人交付完整的录取通知书并被选为PoC试点其中最重要的是确保员工获得有关构建机器人的实践经验。IT和中央管理团队的伙伴为如何管理所有自动化奠定了基础架构。安全起见，对机器人的管理方式与对等机器人相同。他们的访问权限有限，使团队可以跟踪活动，并且必须定期进行合规性审核。AutomationAnywhere还帮助戴尔组建了RPA大使小组，以帮助内部实现自动化及其收益的社会化。这有助于尽可能地将公司的文化观念转变为自动化。现在，该团队从高层领导到拥有流程的SME接收自动化提交的想法。我们有大量的自动化程序，其中一些非常复杂，有一些非常简单。我们确实尝试通过实现这些自动化来改变我们的工作方式。对于我们来说，一旦我们加入RPA的几个小组，确实是可以改变游戏规则。

四、劳动生产率指标实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；五、劳动报酬指标1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；2、薪金占徐州人力资源成本、销售额比重；3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）六、人员流动指标1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100%3、流失人员工龄分布4、流失人员原因统计分布5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）。

有了劳务派遣许可证，企业就可以代理招聘、劳务派遣、劳务外包、招聘外包、劳务外包、徐州人力资源外包、业务流程外包、高端猎头服务、社保代理，也可以提供提供办理劳务派遣员工的录用、退工、合同鉴证等事宜，负责管理人事行政关系，还可以为派遣人员发放工资、代缴个人所得税、办理社保，并为员工办理社保赔付手续申办劳务派遣许可证后，企业可以先招聘一定量的员工，再把员工派遣到用工企业工作，通过收取用工企业的管理费赚取利润，由此申办劳务派遣许可证还可获得不菲的利润，办理劳务派遣许可证优势多，何乐而不为呢?综上，如果企业要成立劳务派遣公司，劳务派遣许可证将是企业正确经营的第一步。而选择代理申请劳务派遣许可证，企业仅需准备现成的企业基础材料，最为复杂的专业性材料则由专人撰写，专业的代理服务一方面也能够增加审核通过率、缩短申办周期。根据历来经验，个人去办理的话不了解流程，会无端的浪费很多时间，所以办理劳务派遣许可证，是您的最优选择。。

相信这样的徐州人力资源经理人一定会受到各类企业的欢迎　　下文试图具体从他者观察徐州人力资源经理人的角度来探讨徐州人力资源经理人该如何提升业绩，跳出思维陈规，成为职场常青树。　　1、徐州人力资源工作的绩效究竟在哪？这个问题是从事很多年徐州人力资源经理人比较困惑的，笔者以为，初入一家公司，必须快速诊断现状，抓住你能化解的问题。由易到繁！为自己日后的工作打下良好的开局。站稳脚跟后，必须进行深层次的徐州人力资源诊断，找出问题，一一列出来，在寻找问题的过程中，必须初步找到解决问题的方法，对症下药。寻求同盟者，减少解决问题过程中的阻力。当然，必须与企业业务和流程息息相关，而且要对准关键业务和流程，薄弱环节。　　2、徐州人力资源经理人必须深入了解徐州企业运营，业务和流程，市场环境等等，才能有机会突破个人职业局限。尤其是在深入了解过程中，找到为企业核心竞争力巩固，发扬的路径。在没有核心竞争力的企业，需要和老板以及其他管理层成员一同建立属于本企业的核心竞争力和商业模式。　　3、迎合老板的前提是深入了解企业业务的发展，了解老板的思路，才能找准企业在市场竞争中的位置。

在人本管理的过程中形成了反馈体系，使管理者能够及时并正确了解企业基层的发展动态，对企业徐州人力资源的管理也提供了依据。在管理决策的制定中发扬民主，鼓励员工参与提出决策的建议，能够提高决策的准确性和实用性，同时也能够减少失误，避免给企业带来不必要的损失，另一方面可以通过这些工作发现员工中的者着重培养，形成企业管理策略制定的良性循环。　　3.人本管理可以减少企业的人才流失。人才的流失是企业徐州人力资源管理中面临的重要难题，同时也是徐州人力资源管理失败的客观体现，应当引起管理者的重视和反思，当前的企业员工不再单纯的追求月薪的多少，而是更加注重工作的环境，发展的空间等，所以给员工一个优良的工作环境与一个广阔的发展平台是防治企业人才流失的重要手段。人本管理要求在管理中尊重员工，创造一个和谐的学习型工作环境，同时员工适当参与企业的管理使员工感觉到企业的民主，从而使员工满意得在企业工作而不会出现“跳槽”的现象。　　4.人本管理减少公司内部矛盾，增强企业凝聚力。在企业中，机场存在因为工作意见分歧或是情绪影响所出现的员工之间的矛盾，如果没有及时发现很可能会导致员工关系的恶化，降低员工的工作效率，是企业受到不必要的损失。而人本管理在尊重每位员工的基础上与员工进行沟通，能够及时了解情况并对其进行开导，在解决这些矛盾后使企业形成一种和谐的工作环境，同时能够使企业的凝聚力不被破坏。　　5.人本管理推动企业文化建设。企业文化是一个企业所具备的精神内涵，对企业的士气等方面产生着重要影响，是一种通过在企业不断的发展中，企业员工形成的高度一致的价值观。